Folgende Fragestellungen und Themenschwerpunkte begegnen uns immer wieder:
Balanced Scorecard
- Wie schaffe ich es, mein Unternehmen aus den verschiedenen Perspektiven Markt, Mitarbeiter, Finanzen und den internen Prozessen zu steuern?
- Sind diese Perspektiven für mich entscheidend?
- Ist dieses einfach, verständlich und schnell umsetzbar?
Werttreiber Konzept
- Wie steigere ich den Wert meines Unternehmens kurz-, mittel- und langfristig?
- Was sind überhaupt meine Werttreiber? Der Auftragseingang, meine Kosten…?
Szenarien
- Benötige ich für mein kleines mittelständisches Unternehmen Szenarien?
- Erstens kommt es anders und zweitens als man denkt, oder?
- Ist dieses nicht sehr ressourcen- und zeitaufwändig?
Strategiearbeit
- Brauchen wir so etwas als mittelständisches Unternehmen überhaupt?
- Ist so etwas praktikabel?
- Hält mich das nicht nur von meinem operativen Tagesgeschäft ab?
- Kosten Strategien nicht immer nur Geld und bieten wenig Nutzen?
Aufbau von neuen Marktsegmenten
- Was sind die Markteintritts und –austrittsbarrieren?
- Erobere ich neue Marktsegmente besser alleine oder mit Partnern?
- Wie kann ich neue Marktregionen oder neue Kundenanforderungen erschließen?
- Wie begrenze ich die Risiken?
